設計裝配線可能會令人興奮。對于內部制造工程師而言，這是一個機會，可以通過設計物理空間來塑造公司的未來，使您的未來業務成為可能。對于咨詢或第三方制造工程師，這是一種在有趣的新環境中展示您技能的方法。無論哪種情況，設計裝配線都是一種智力挑戰，最好采用有條理的方法來克服。

裝配線的設計有一個原因：制造產品。通過設計和實施保持這一密切關注，可使工程師創建盡可能最有效的布局。在裝配線設計的每個階段，工程師都必須重復同樣的問題：“完成目標的最簡單方法是什么？”在進行此過程時，需要考慮一些因素。

計劃流程和物料流

最重要的階段是計劃。一個簡單、有效的計劃將使您順利進行組裝的安裝和操作階段。相反，在計劃階段犯的錯誤將在裝配線的整個生命周期中持續存在并加劇。一旦組裝線建成并運行，糾正錯誤將是昂貴且費時的。也就是說，很難預見所有會影響繪圖板上安裝和操作的變量，因此計劃中應留有空間，以便在安裝過程中根據需要進行調整。

計劃裝配線流程和物料流意味著將預期產品的干法流程圖解釋為最簡單的員工和設備配置。通常，實際物理物料的流應與產品流程圖中詳細介紹的分步過程相對應。另外，隨著產品和需求隨時間變化，計劃階段應考慮產品的靈活性。在計劃每個組裝階段時，請考慮詳細的細節，例如：

.物料將如何到達此站？您可以縮短距離或簡化運輸方式嗎？

.這個站點可以做多少工作？是否有可能在一個物理位置影響多個過程階段？

.產品將如何到達下一個站點？

.該工作站是否需要等待一個或多個先前工作站的完成工作？您可以并行創建序列以最大程度地減少瓶頸嗎？

.員工將如何到達車站？他們將需要的工具存儲在這里還是需要運輸？

.員工的工作流程將是怎樣的？哪只手按什么順序執行？

.是否可以與上一個工位和下一個工位保持相同的產品方向？產品可以自上而下組裝嗎？

.員工需要什么安全措施？您應該提供哪些人體工程學解決方案？

.您將如何從該站清除廢物？有沒有更簡單的方法？

.該站的功率要求是什么？您如何將設備連接到電源？

.該站將如何維護？該設備的服務要求是什么？維修人員將如何進入所需區域？

.預期產品的理想設置有多少靈活性？此設置可以容納一系列類似產品嗎？

一旦確定了這些問題的答案，就可以繼續制定操作和質量保證標準。